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员工工作态度是指员工对工作的主观态度,包括工作满意度、工作投入、组织承诺等成分,员工工作态度会影响员工工作绩效乃至影响企业的未来发展,因此如何帮助员工树立积极工作态度便成为管理研究者们迫切想要解决的问题,在诸多影响员工工作态度的因素中,领导被认为在其中扮演着重要角色。华人文化圈层中广泛存在的家长式领导是一种“恩威并施,以德服人”的领导方式,注重领导者的权威与下属的服从,是一种类似“严父式”领导方式,而代表西方领导风格的变革型领导则更为注重领导对下属的魅力影响与个性激发,倡导一种更为民主平等的上下级关系,领导具有很强的文化背景属性,不同文化背景下的领导管理风格可能存在较大差异,作为各自极具东西方文化特色的两种领导风格对员工工作态度的影响可能存在较大差异。为了解东西方两种领导方式与员工工作态度的关系,并回应相关争议。运用元分析的研究方法对两种领导方式与员工工作态度的三个重要指标（工作满意度、工作投入、组织承诺）的关系进行了探讨。在调节变量的选择上,将被试文化背景、员工学历、员工工作年限、组织性质、被试性别等因素纳入了调节效应分析之中,对领导方式的跨文化有效性进行了考察。本研究共纳入中英文文献116篇,合计179个独立样本,被试总量达57601。元分析结果表明:（1）家长式、变革型领导与员工工作满意度均为显著正相关关系,变革型领导能预测更高的员工工作满意度(Qb=5.401,p<0.05),两种领导方式与工作满意度的关系均受工作年限、学历、组织性质、测量工具、被试文化背景的调节。（2）家长式领导、变革型领导与员工工作投入为正相关关系,相比于家长式领导,变革型领导能预测员工更高工作投入水平(Qb=10.738,p<0.05)变革型领导与工作投入的关系受组织性质的调节,家长式领导与员工投入间的关系受到员工工作年限、组织性质的调节。（3）变革型、家长式领导与员工组织承诺的关系均为正相关关系,组间差异并不显著。家长式领导与员工组织承诺的关系受员工性别、学历、工作年限的调节,而变革型领导与员工组织承诺的关系受到员工学历、工作年限的调节。具体到家长式领导的三个维度:仁慈领导能够正向预测员工工作满意度。学历、工作年限显著调节两者间的关系。德行领导能够正向预测员工更高的工作满意度,员工性别、工作年限显著调节两者间的关系。而威权领导负向预测员工工作满意度水平,学历、测量工具、出版类型会调节两者间的关系,德行领导最能提高员工工作满意度。仁慈领导与员工工作投入呈正相关关系,两者间的关系受员工工作年限、员工学历、组织性质的调节。德行领导与员工工作投入显著正相关,两者间的关系受工作年限、组织性质的调节。威权领导与员工工作投入负相关,两者间的关系受到员工性别、测量工具、出版类型的调节。仁慈领导与员工组织承诺显著正相关关系,两者间的关系受员工性别、学历、工作年限、文化背景等因素的调节。德行领导与员工组织承诺正向相关,两者间关系受员工性别、工作年限、文化背景的调节。威权领导与员工组织承诺为显著负相关关系。