随着国民经济迅速的发展,建筑行业作为我国支柱产业之一,其经营规模越来越大从业人员众多。施工企业作为建筑行业的主体之一,其成本管理水平对行业发展和参与国际市场竞争有重要影响。传统的成本管理方式已经不能满足市场需要,针对我国施工企业成本管理现状,在施工企业战略成本管理中引入价值链理论,降低施工企业管理成本,提高施工企业核心竞争力,从而为施工企业的发展提供理论依据。通过对国内外施工企业战略成本管理成果研究分析,给出了战略成本管理的基本原理,战略成本管理的基本特征,构建了战略成本管理体系的流程。以确定施工企业战略成本目标为起点,制定施工企业竞争战略,确定施工企业成本管理战略,进行施工企业战略成本动因分析,优化施工企业战略成本管理体系,最后引入平衡计分卡(BSC)绩效评价体系评价施工企业的战略成本管理模式。基于价值链与战略成本管理具有一致性与互动性,将战略成本管理理论与价值链的基本理论相融合,分析了施工企业内部价值链与施工企业外部价值链,分别优化施工企业的组织结构、提高施工企业的核心竞争力、加强施工企业战略合作伙伴关系、降低施工企业管理成本。通过对施工企业战略成本管理体系进行绩效评价,获得施工企业的战略成本管理水平是否达到最优状态,根据BSC评价成果改进与完善施工企业战略成本管理体系,进而对日后施工企业的战略成本管理提供改进思路与方向。