全球化、社会、政治、经济的压力，技术创新、产品创新和管理创新的快速发展，使产品的生命周期大幅度缩减。客户对产品的需求已趋于多样化、迅速化和定制化，为更好、更快、更高效的满足市场需求，全球领先企业都在不断的改善产品开发和管理能力，积极适应不断变化的商业环境。目前国内中小企业产品开发方面普遍存在前期规划缺乏明确性和前瞻性，开发流程缺乏系统性和完整性、项目管理缺乏原则性和机制性、组织结构缺乏协作性和高效性的弊端。集成产品开发(IPD)是一种在国内外高科技企业广泛应用的成熟的、先进的产品开发模式，它强调产品开发是一种以市场为驱动的投资性开发，结合项目管理、平台管理和并行工程等管理方式以提高企业的整体研发效率。　　 本文以M公司为研究对象，通过对其开发模式现状的分析研究，试图寻找一种适合该公司的产品开发模式。首先总结了集成产品开发的国内外研究和应用现状，并对其核心思想和体系框架进行了研究。接着详述了M公司产品开发中的市场管理、组织结构、流程管理等方面所存在的问题，并对集成产品开发实施的资源可行性和产品平台保障的充分性进行了分析，在此基础上，提出了M公司基于产品平台的集成产品开发模式。其次，遵循集成产品开发的核心思想和理论框架，构建了M公司基于产品平台的集成产品开发模式，并详细论述了M公司如何进行流程重组、客户需求管理和市场需求管理，其中流程重组包括组建跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理三方面的内容。最后提出了集成产品开发实施的绩效评价和关键问题。采用平衡计分卡的方式建立了集成产品开发实施的关键绩效指标体系，以及归纳了M公司推行集成产品开发时应当高度重视的问题。希望本文的研究成果对M公司具有借鉴和参考的价值，同时也为其它中小企业提高研发能力、增强核心竞争力提供一些思路和建议。