【摘 要】
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目前JY公司所处的智能家电领域正在快速发展,家电的要求越来越智能化、科技化、集成化及节能环保,一系列新产品的诞生,正在不断颠覆以往的传统产品,行业正在进行快速的变革与升级。JY公司产值稳定在1亿~2亿元,发展缓慢,且随着行业竞争加剧,产品利润率随之下降。对于JY公司而言,当下是一个市场环境发展的重要转折时期,如何识别公司内外部环境因素、自我分析诊断,制定公司长期的发展战略,从而促使JY公司在新的发
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目前JY公司所处的智能家电领域正在快速发展,家电的要求越来越智能化、科技化、集成化及节能环保,一系列新产品的诞生,正在不断颠覆以往的传统产品,行业正在进行快速的变革与升级。JY公司产值稳定在1亿~2亿元,发展缓慢,且随着行业竞争加剧,产品利润率随之下降。对于JY公司而言,当下是一个市场环境发展的重要转折时期,如何识别公司内外部环境因素、自我分析诊断,制定公司长期的发展战略,从而促使JY公司在新的发展机遇下抓住机会,以良好的态势持续发展,具有非常重要的现实意义。本文首先以战略的相关理论为切入点,阐述了
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控制阀是工业生产过程中重要的执行元件,由于控制阀需要长时间在高温、高压、耐腐蚀的严酷工况下工作,可能会导致控制阀内部元器件损坏,轻则影响控制效果,使产品无法达到工艺要求,重则对工厂财产,员工人身安全都会造成很大的隐患。控制阀使用厂商会定时对控制阀进行保养与检修,但是通常需要将所有的控制阀都进行解体检查,费时费力,效率低下。开发一套性能评估系统对控制阀进行性能评估,对控制阀进行有选择性的拆解维修,可
随着大型植物工厂研究的深入,家庭植物工厂受到人们越来越多的关注,在日本、荷兰、美国等农业技术发达的国家己经进入了产业化阶段。目前我国研发的家庭植物工厂系统,多选用PLC作为核心控制器,成本相对较高,并采用PID算法进行控制,控制效果往往不理想;在营养液循环过程中,会出现有害微生物和植物自毒物质,依靠现有技术往往净化不彻底;物联网技术衍生出的设备云平台技术应用到其中的实例也很少,这些问题都急需改进。
虫草及其相关真菌的资源调查与分析是一项非常重要的任务,而现在常用rDNA的ITS序列分析技术来准确快速地鉴别虫草及其无性型虫草菌种,确认虫草类真菌的系统发育地位以及其他种属的亲缘关系。根据Yi-Jian Yao文章中提出冬虫夏草ITS序列假基因的存在,它对ITS系统学的准确性产生影响,可对构建系统发育树产生干扰,会导致长短支的产生,造成系统发育树构建的错误,从而导致实验结果的不准确。现通过对安徽农
大数据作为当前信息技术的前沿领域,正在不断地重塑企业的经营环境,伴随着互联网及数字化的发展,给企业带来了巨大的机遇和挑战。由于战略决策环境变化,传统的战略管理方法表现出一定的局限性。大数据背景下,信息数据的收集和分析为企业了解市场趋势、消费者行为和消费模式提供了方便,将影响到传统制造型企业的战略管理的制定、选择和评价等。企业如何适应大数据带来的改变,根据自身的特点调整企业结构,抓住市场机遇制定适合
随着经济发展和社会进步,人民生活水平提高,加之个人健康意识的增强,社会对医药服务的需求不断增大,这使得医药行业都出于一个高速发展的时期。然而目前医药行业却问题频出,从2001年的鱼腥草事件到2016年的山东疫苗案,药品安全事故引起了社会各界的广泛关注,这些事故无疑都对企业造成负面影响,甚至会使得企业直接消亡。这些事故产生的原因是多种的,很大程度上是企业治理的不到位所造成的。目前我国正处于供给侧改革
工业大麻品种对氮营养的响应特性是氮高效品种培育和减氮栽培的理论基础。本文以皖麻1号、云麻7号、云麻5号、巴马火麻4个大麻品种为材料,采用营养液栽培,KNO3和NH4NO3提供氮源,给予不同供氮水平(0.30、0.75、1.50、3.00、6.00和12.00mmol/L)处理,探索在水培条件下大麻生长的适宜氮浓度和供氮水平对大麻品种生长、生理和纤维发育的影响,基于模糊数学计算,初步建立大麻耐低氮能
近年来,随着市场经济的快速发展,各行各业间的竞争愈演愈烈,为了提升自身的核心竞争力,实现长远利益,越来越多的企业开始实施战略性并购。对企业而言,并购活动能否顺利进行与支付方式选择的正确与否密切相关。我国的并购历史较短,大多以现金作为支付工具,国外相对成熟的理论以及丰富的支付工具在我国不能完全适用,因此,需要研究适合我国企业发展的并购支付方式。2013年,东诚药业制定了“原料药和制剂业务并重、内生式
人才作为企业发展的基石,掌握着企业产品的核心技术,决定了企业未来的发展方向。越来越多的公司引入以绩效为基础的战略性人力资源管理策略,以此作为激发人才活力,提升人才劳动效率的重要措施。大连A环境工程设备公司作为东北地区领先的国家级高新技术企业,自成立以来,取得了良好的经济效益和社会效益。通过对该公司的绩效管理现状的详细梳理后发现,公司当前仍然采用传统的固定工资的薪酬模式。这种模式极大地限制了对人才的
制造业是我国的支柱产业,制造业正面临由高速增长向高质量发展的阶段,要实现制造业高质量发展,怎样吸引人才、留住人才、促进技术升级,进而降低成本费用是重点。而成本费用管控是制造业增加利润、获取持续竞争力的有效途径,费用粘性的存在背离了传统的成本性态假设,这种业务量与费用变动幅度的偏差阻碍了企业的费用控制,成为了制造业提升利润、增强持续竞争能力,实现高质量发展的一大阻碍。而费用粘性本身又是一种资源配置效