近几年来,随着供应链所处外部环境不确定性的加剧,如何尽可能的防止供应中断并应对可能会发生的中断,以降低供应中断给供应链所带来的损失,成为供应链企业所面对和解决的首要问题之一,也成为了理论界学术界研究的热点问题之一。本文考虑了由一个制造商、一个主供应商和一个备用供应商所组成的供应链,在考虑主供应商供应中断的情况下分别建立了确定情形下的单产品和多产品供应链模型。在所建的模型中,同时考虑了供应链的三个主体——制造商、主供应商和备用供应商的利润,并将这三个目标的模型整合为单目标规划模型,通过仿真计算对单产品和多产品的情况进行了对比分析。同时,本文还建立了供应中断概率、市场需求和销售价格不确定条件下的考虑供应中断的供应链模型,运用情景分析法和基于区间分析的Bertsimas鲁棒优化方法来描述这些不确定性,使得所设计的鲁棒模型在满足供应链三个主体-—制造商、主供应商和备用供应商利润最大化的条件下,可以抵抗一定的不确定性。另外,本文还对这三种不确定条件下的鲁棒模型进行了仿真计算和分析。通过对确定情形下单产品和多产品供应链模型进行仿真计算和对比分析后可以发现,在供应中断的概率较小时,备用供应商对防止和应对供应中断能够起到一定的作用；同时也发现,供应中断对多产品供应链产生的影响更大。通过对不确定条件下的鲁棒设计模型进行仿真计算和分析,验证了所建立的鲁棒模型在供应中断概率、市场需求和销售价格这些不确定参数波动不超过一定范围时具有解的鲁棒性和模型的鲁棒性。