随着企业转型的发展，市场风云也是瞬息万变，企业间的竞争日趋白热化，企业绩效开始渐渐走入人们的视线当中，成为企业内部管理控制的重要指标。现阶段，评级企业绩效的一个重要工具和手段就是平衡计分卡，其突出的特点就是包涵了全面性和科学化的思维，在具体的工作中，按照定性分析和定量分析的方法对企业的财务数据和非财务数据进行系统的分析和评估。在现代企业制度下，平衡积分卡对企业的内部管理起到很关键的作用，具体表现在：可以整合公司、部门及员工的工作目标，在和谐中实现发展；刺激企业进行创新和技术革新，积极发展生产力，提高企业综合实力和市场竞争力；帮助企业实现生产目标，实现发展和腾飞。屈指算来，平衡计分卡从第一次出现在企业的内部管理中，距今已经有八年的时间了，在这段时间里，无论是从理论上还是实践中，企业对平衡计分卡的理解和认识已经到了相当的程度。但是，我们也应该看到，即使有众多的企业已经或者正在试图运用平衡计分卡作为绩效评价工具，但基于中国很多企业对平衡计分卡的使用流于表面化，对绩效评价也是浮光掠影，企业在内部管理和自我控制方面都有很大的不足，不能从根本上理解平衡计分卡和绩效评估的战略指导意义，所以也无法发挥其重要作用。　　企业的绩效评估是企业进行内部管理的重要指标，如果其作用得以充分的发挥能大大提高企业的生产效率，很多知名的大公司，其绩效评价系统也是非常完备的。在生产力高度发展的今天，企业之间的竞争也渐渐扩展到很多的非财务领域，比如说企业人才方面、信息更新方面、售后服务方面，企业文化方面等，这些因素都会对企业发展产生重要影响；而在日益严峻的市场竞争下，只有迅速的实现从战略到生产力的转化，才能在竞争中占据有力位置。为了应对市场的挑战，在竞争中战胜竞争对手，企业需要对绩效进行严格的管理，这个时候平衡计分卡及其评价系统就应运而生了，其特点就是能够将财务数据和非财务数据进行有机的结合，把企业的长远发展目标和每个阶段的实际行动联系起来，是企业进行绩效管理的首选。平衡计分卡的先进性和优越性表现在，能有机的结合其企业的财务因素和非财务因素，既关注到企业短期行动又能立足长远发展目标，这会在很大程度上保证企业生产目标保质保量的实现。根据大数据显示，《财富杂志排行榜》所列举的世界500强企业中，有400家以上都对于平衡计分卡进行了广泛的使用。而在我国国内，近几年来平衡计分卡在很多的企业里也得到了广泛的应用，正在发挥着越来越重要的作用。