随着世界经济全球化的发展及互联网的迅速发展,新媒体快速扩张,传统的本土传媒集团对所在城市的市场垄断地位逐步降低,传统传媒集团的生存环境也受到严峻的挑战。DQ传媒集团作为地区垄断、多元化产业类型集团,竞争压力小,集团的自我改进意识不强,对绩效考核不重视,对新的市场环境思想准备不足,过去的管理系统已不能满足集团未来的发展需要,制定一个行之有效的绩效考核系统,激发员工的工作热情、提升工作效率从而使企业更适应新时代下的市场竞争,已成为当前集团管理急需解决难题之一。本研究以DQ传媒集团绩效考核作为研究对象,首先梳理国内外相关文献,阐述绩效考核的相关理论;然后通过问卷调查法和访谈法调研DQ传媒集团绩效考核的实际情况,分析目前绩效考核中存在的问题,主要问题包括绩效考核计划辅导不够到位、绩效考核指标设置不够科学、绩效管理环节沟通与反馈不到位以及绩效考核结果应用流于形式等四个方面;最后结合匹配集团战略、科学发展、过程与结果导向有效配合、全员参与四个原则,重新梳理该集团的绩效考核思路和流程,提出优化DQ传媒集团人力资源战略、构建科学合理的绩效指标体系、深化绩效考核计划普及、加强绩效沟通与反馈、落实绩效结果运用等绩效考核的优化措施,有助于增强DQ传媒集团绩效考核管理水平,促进我国传媒企业健康、协调、高质地发展。