在企业经营过程中,人才的获取是支撑企业能够快速发展非常重要的一个因素,从某种意义上说企业间的竞争可以归结到行业人才的占有率,人才数量是有限的,谁拥有更多的顶尖人才,谁就占有发展先机,但企业如何才能做好人才的甄选、培育、使用、保留等方面是企业在发展过程中终将面对也是必将面对的一个值得深入探讨的问题。招聘作为人才活动的入口,是人力资源活动中非常重要的关键节点,而其中的校园招聘作为大中型企业引进人才的主要方式,更是被看作重中之重的选材方式。校园招聘是一项及其复杂且富有挑战的工作,对组织、时间、质量、成本、人力资源等方面具有很高的要求,以往JZ公司在校园招聘中需要花费大量人力、资金、时间和精力,特别是对校园招聘项目团队组织规划、人员选拔、培训发展、绩效激励等方面没有采取有效的措施进行合理规划,项目团队项目执行过程中沟通不畅且缺少项目的风险防控措施,如何用具体的理论和方法对校园招聘项目进行重新规划,找到校园招聘项目的关键人和节点,理清项目中范围、时间、人力资源、风险防控等各个要素的相互关系,争取人和资源最大协同,让校园招聘能真正为企业发展引进所需人才,就显得非常重要了。本文特别综合运用项目管理的相关理论、方法和工具,按照提出问题、分析问题、解决问题的总体逻辑结构,对JZ公司校园招聘项目进行了重点介绍,对项目的启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段分别进行了阐述,分析了项目开展的组织架构和职责分工,并在此基础上对JZ公司校园招聘管理现状进行系统全面的剖析和诊断,针对JZ公司招聘现状,并指出了校园招聘项目存在不足,对问题产生的原因进行了深入分析,为后续提出改进措施奠定了基础。重点从项目人力资源角度对校园招聘项目提出改进的措施,从项目的人力资源规划入手,设计科学合理的组织架构,在此基础上进行人员配置与招聘,加强项目过程中对团队的培训,提升团队建设能力,并加强绩效考核与管理用于发挥团队成员的能动性,通过建立符合项目特色人力资源管理体系来确保项目的顺利实施。同时通过项目沟通与风险管理的重新设计,确保项目目标成果的最大化。本次所选题目对大型企业特别是一些军工国企有一定的指导意义。