近年来,项目管理的相关技术和工具被越来越多的企业应用于项目管理实践之中,这对提高项目管理的质量、保证项目进度、降低项目成本起到了关键性的作用。其中,项目进度管理是项目管理中较为为核心的内容,项目进度计划的制定及其控制对项目的有效实施起着重要的作用。因此,本文拟以特钢公司培训基地搬迁项目为研究对象,重点对其项目的进度管理展开较为系统的研究。本文在提出问题后,首先对项目进度管理理论进行了概述,包括项目进度管理的内涵、主要内容和主要工具等,为研究特钢公司培训基地搬迁项目的进度管理奠定了坚实的理论基础。其次,为使读者对本文的研究对象有一个大致的了解,对特钢公司培训基地搬迁项目的项目概况进行了阐述。第三,结合特钢公司培训基地搬迁项目的实际情况,以项目进度管理的理论为指导,详细制定了特钢公司培训基地搬迁项目的进度计划。最后,为保证项目进度计划的有效实施,对特钢公司培训基地搬迁项目进度的控制进行了阐述,提出了项目控制的基准和保障措施等。