秦山第三核电有限公司是中核集团控股核电企业,从重水堆核电站工程开工至今已度过了十周年,全面投产度过了五周年。不论是在工程建设期间,还是在投产运行期间,公司在众多方面都取得了显著成绩。作为国内唯一重水堆核电企业,所面临的内外部形势和自身的运作态势如何,其生存与发展面临着哪些挑战和机遇,公司在战略管理方面应怎样选择,这些问题也得到了公司国内外各方面的关注。因此,选择公司生存与发展的战略管理这一研究题目,对秦山三核来讲具有十分重要的意义。本文从宏观角度出发,描述了当今世界核电和中国核电的发展形势,由于经济的快速增长和对环保的日益迫切需求,核电的安全性、经济性和不污染性已被更加客观和广泛的认知和与认可,中国及世界范围内迎来了核电发展的春天。在宏观政策层面上,核电行业得到了众多的优惠和支持,但未来也存在众多须引以重视的潜在挑战。从微观角度,回顾了公司的生产、经营和战略管理等历史与现状,结合内外形势和重水堆核电站特点,对公司优势、劣势、机会和威胁进行了甄别,分析公司生命周期的特点。通过较为全面的思考分析,明确了公司自主战略原则和文化引领、科学管理、安全运行、稳健经营、持续改进、和谐发展的战略指导思想。阐述了今后公司战略管理的重点工作,即从健全组织机构、明确职责、完善管理制度和流程方面来加强战略管理体系的建设并不断完善。在企业的具体发展方面,重水堆核电站已处于一个重要的战略机遇期。以回收铀和钍资源的开发利用为突破口,推动重水堆的发展。总体策略应为:加强宣传,适当投入,注重运用国际化、差异化和前沿化特点,逐步推进,和谐发展。从生存角度来讲,未来公司成本方面的竞争,要给予充分的认识并从战略高度上系统化地应对,实施以核安全为前提的低成本战略。树立产品优生观、战略导向观、成本效益观和全成本观。通过强化公司战略管理体系建设与完善,并使之有效运作,秦山三核定会为国家核能事业做出更多的贡献,同时使公司的生命周期曲线向着期望的方向延伸,再创辉煌。