该论文主要是从信息流的角度对ERP中生产管理子系统进行分析、设计与优化,发现某些不合理之处并进行分析与研究、提出相应的解决方案.第一章首先叙述了制造业生产类型和计划方式,然后阐述了ERP的概念及其模块划分、目前ERP软件存在的问题,并将ERP系统中的信息及信息流分为三类,以阐明该论文主要针对的生产类型、计划方式、模块和信息流的类型.第二章是该论文的重点.该章首先对ERP生产管理系统中所需要使用的几种基本文件(物料主文件、物料清单、工艺路线文件等)进行了简单的介绍和分析.然后对输入输出主生产计划的信息流及主生产计划内部的信息流进行了分析、设计与优化.随后对独立需求信息流是否应该直接输入到物料需求计划的问题、预测和订单的相关性,分销网络中的重复需求问题、新增订单和修改订单情况的处理等问题进行了分析与探讨.在讨论输入输出物料需求计划的信息流的时候,对于库存部门是否应该提出需求的问题、MRP计算中一直存在的一个误解(把己分配量当作不可用的库存)进行了分析,提出了自己的观点.对来自主生产计划的信息提出了一种分类处理的方案,以使MRP的计算过程与结果更具有合理性.第四节对粗能力计划和细能力计划进行了简单的分析.但鉴于能力计划的不成熟性和复杂性,该文没有深入讨论.只给出了一种较为通用的解决方案.在第五节对车间管理的信息流进行了分析,并从信息流的角度对车间管理与质量管理、财务管理、设备管理的集成进行了设计.第六节在前面的基础上给出了生产管理系统的整体信息流图.第二章最后一节针对目前生产管理系统中对车间管理、采购管理、外协管理不能形成有效的控制和MRP采用固定提前期及批量所引起的不安定性的情况,提出了一种反馈控制模型,对执行控制层与MRP之间的信息流进了优化,在很大程度上减轻了MRP的不安定性问题,并加强了MRP对执行层的控制.而这个问题是一个长期困挠ERP的生产管理子系统的问题,也是使依据MRP制定的计划遭到不信任与非议之处.第四章对ERP的实现方式进行了探讨,并提出了一种划分模块的方式,以便ERP中的信息流的表示与ERP软件的开发、升级、修改更加有效.论文最后对ERP及其生产管理系统的未来进行了展望.