随着国务院出台的《关于加快发展旅游业的意见》以及2013年10月1日正式施行的《旅游法》，旅游业定位已经到达了一个前所未有的新高度，旅游市场得到不断开发和发展。门头沟区是距离北京城区最近的远郊区县，拥有丰富的旅游资源，在门头沟政府政策指导下，旅游企业不断增多，市场不断开发。J旅游公司作为门头沟区旅游企业，要应对日趋激烈的竞争和六环路、108国道辅路等城市道路建设对景区和宾馆经营产生的不利影响，承受着多方面的压力。因此，对J旅游公司进行发展战略研究对其具有非常重要的作用。本文主要采取了四种研究方法：一是文献研究法。对战略管理相关文献、专著以及互联网上的资料进行通览和梳理，了解当前战略管理的研究现状，总结出旅游战略管理研究进程。二是实地考察法。对门头沟进行实地考察，直接详尽的了解门头沟旅游行业具体情况。三是比较分析法。对J旅游公司的战略研究，不是孤立进行的。在整个战略分析过程中，参照系统环境的变化和竞争对手的情况，兼顾整个市场环境，从而保证对J旅游公司的战略分析准确而客观。从门头沟区不同旅游企业的不同主营业务及开发的旅游项目，寻找差异，进行市场细分。四是数据研究法。收集政府、第三方机构等发布的数据，整理并加以分析，把握宏观经济及旅游市场变化趋势。本文首先运用PEST分析方法以及竞争环境分析的相关理论对J旅游公司的经营环境、宏观环境、竞争情况等方面进行了分析,在SWOT分析矩阵以及QSPM矩阵分析的基础上，确定了J旅游公司的增长型发展战略，并制定了旅游设施质量增长、旅游产品类型增长、旅游消费者群的增长战略规划。同时，为了保证J旅游公司发展战略的成功实施,本文从组织架构、人力资源、市场营销三方面建立了战略实施的保障措施，以期对J旅游公司发展战略的实施有一定的指导意义,帮助其扩大市场份额,增强市场地位,从而建立并保持其在市场中的持续竞争优势。本文的研究目的在于探讨旅游企业如何分析、制定并选择发展战略,确定企业长远的发展方向,并提升企业的持续市场竞争力。