为了更快地提高其运输生产力，从2004年开始，铁路企业掀起了合并重组的热潮，对原有运营模式下的各专业下属企业开展大规模大跨度地重组合并，以促进其在国内市场上的竞争实力和战略地位的提升。但是，一些铁路企业由于忽视了企业文化的融合和人力资源的整合，从而导致了企业合并重组过程中出现效率低下、管理混乱、资源浪费等现象，偏离了企业合并的初衷。 本文在对柳州铁路局南宁供电段合并初期出现的一些问题和现象进行分析的基础上，研究了影响该企业企业文化整合的相关因素，提出了以企业文化整合促合并企业的深度融合的发展思路，并针对该企业的文化整合提出对策性建议。 首先，本文讨论了合并企业文化整合的研究现状，阐述了合并企业文化整合的涵义和作用，讨论了企业文化变量中的结构性变量、情感性变量、政治性变量的内涵和组成以及合并企业文化整合的相关理论。然后，通过问卷调查的形式，在对大量数据进行了统计分析的基础上，探讨了影响柳州铁路局南宁供电段企业文化整合的结构性、情感性以及政治性企业文化变量的因素和对策。最后，提出了该企业企业文化整合的对策性建议，并对同类型企业合并过程中的企业文化整合问题进行了思考。