飞速发展的科学技术引领世界迈入数字化、信息化、网络化时代,广播电视行业乘此机遇迅猛发展。在数字化和三网融合进程加速的推动之下,我国重要的信息化基础设施——有线电视网络,已经成为世界上用户规模最大的有线电视网络,电视节目的清晰度也正在由标清向高清格式转变,为此所需要的高清晰度监视设备空前增加。前所未有的历史性机遇使得众多广电专业监视器外资公司在中国市场上的争夺更愈演愈烈,竞争的同时也暴露出监视器厂家的经营战略无法适应新的环境,市场占有率缺乏增长动力。因此,外资企业需要在重新审视企业内外部环境之后开始战略调整工作,做到内、外部环境的动态平衡。本文在明确企业战略管理本质含义、理清战略管理理论发展阶段后,通过运用PEST分析、五力模型和SWOT分析工具,分别对T公司在中国市场所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业内部环境做出详细分析,提出企业应该调整原中国区经营战略,实行中国本土化战略——成立中国区子公司。此外本文还对子公司未来的竞争战略、职能战略做出详细阐述,并提出战略实施措施以及战略控制方法,力图为子公司提供切实可行的企业战略并确保战略的顺利实施,帮助T公司在中国市场上建立竞争优势,实现T公司开创全球高质量广播电视行业的战略目标。本文始终坚持企业经营战略的制定与实施应是在与外部环境互动的过程中逐渐形成的,而不是仅以企业为出发点制定本企业所谓的长期和清晰的战略。所以,本文为T公司做出的战略规划也仅仅适用于目前外部环境之下,未来T公司需提高自身对于外部环境的敏感性,及时进行战略调整。