随着国家发布了一系列支持政策,从财政,税收,金融等方面来推动小微企业的发展,各种小微企业如雨后春笋般创建起来。但真正经营好的并不多,尤其是以研发型项目为主的小微企业能够长期稳定发展的却寥寥无几。在软件研发型小微企业中,往往存在着外行领导内行、想重视却不知道从哪里开始重视、软件开发项目研发套用固定的管理模式等问题,导致项目的成本一直居高不下,所以解决小微企业软件开发项目的成本管控问题已迫在眉睫。本文运用项目成本管理理论,针对A公司的特点,采用功能点分析法、工作分解结构、挣值法等设计一套项目成本管理体系,随后在A公司的X数字化市政项目中使用,实现数字化市政管理系统的成本管控,找出项目在开发期间的成本偏离部分。然后进行偏差分析和纠偏,尽可能使实际费用支出低于成本估算,使数字市政管理系统的开发科学合理的进行。避免发生实际支出成本与项目成本预算结果大幅度偏离的情况,并形成知识积累,为后续其他项目中应用项目成本管理体系提供参考依据。本文通过对小微企业软件开发项目成本管控的研究,希望能够从理论上对小微企业软件开发项目的成本管控起到参考作用,提升公司的盈利能力,市场综合竞争力以及持续、长期发展的能力。