人才是企业发展的原动力,对于航运企业来说,船员就是其重要的生产要素。而船员受到物价上涨、收入稀释的影响,越多越多人选择“弃船上岸”,甚至脱离航运业,这对整个行业来说是巨大的损失。全面薪酬管理理论更加关注人力资本这个要素,提出要重视内在薪酬,很多学者将其思想运用于现代企业管理之中收到了不错的反馈。航运业作为一个年产值上千亿的大型支柱产业,更需要现代企业管理模式的支持。本文根据河北远洋公司船员薪酬的特点,构建了全面薪酬管理体系,更多的引入内在薪酬的思想,希望通过“全面”的薪酬模式解决河北远洋船员无绩效、福利少、不公平的问题。首先,文章回顾总结了国内外学者在全面薪酬管理方面的研究成果,确定了文章的思路和研究重点,同时梳理了全面薪酬管理的相关理论,为下文的研究奠定了理论基础。其次,通过对河北远洋现有的薪酬现状进行了系统化的分析,分析出在河北远洋公司实施全面薪酬管理的必要性和可行性,并指出全面薪酬管理系统可以有效的解决低满意度、高离职率的问题。再次,针对河北远洋公司的船员薪酬管理存在的人才流失问题,文章分别从岗位层面、薪酬层面、激励层面、内在报酬层面构建了河北远洋船员全面薪酬管理体系的整体框架和运营流程,设计了一套适用于本公司的只针对船员群体的全面薪酬管理优化模型。并针对实施中可能遇到的困难提出了实施重点和难点。最后,为了在实施层面使全面薪酬管理模式更具有实用性,本文针对河北远洋公司的具体发展阶段和特点提出五点保障措施期待以此更好的发挥全面薪酬管理模式的优势,增强其落地性。