近年来,化肥化工生产行业市场已接近饱和,为取得竞争优势,同行业之间只能通过采用降低成本、压低销售价格来获取市场份额。可以看出,该行业的市场外部环境并不乐观,制约企业发展的因素众多。这就需要各企业通过加强自身内部建设,优化完善各环节流程,以实现企业持续健康发展。内部控制作为一项重要的管理手段,其通过风险防范、内部监督、信息传递、文化建设、控制活动五个要素来帮助企业防范规避重大风险,维持企业平稳快速的发展。存货内部控制是企业整体内部控制中一个重要环节,通过对其实施全面有效的内控管理能够帮助企业及时了解当前的市场需求,提高企业灵活应对风险的能力,维护资产安全,帮助企业制定合理的成本控制规范,降低资金占用率。为适应当下高速发展的市场经济环境,我国企业需要制定更加全面、规范、严格的存货内部控制制度,为企业长期发展打下良好基础。本文以主营化肥化工产品的SJ公司为研究对象,研究方法采用了文献分析法、案例研究法、调查研究法,在学习和查找了解存货内部控制相关理论知识的同时结合实地考察调研收集到的各类信息,对SJ公司的存货内部控制进行了较为全面的分析。首先,论文阐述了研究的背景意义、采用的研究方法和具体研究内容,介绍内部控制和存货内部控制的相关理论。其次,本文对SJ公司的企业概况组织结构;采购、验收、出入库等环节的控制流程进行客观论述。接着,从风险评估、控制活动、信息沟通和监督活动几个方面全面分析SJ公司可能存在的存货内部控制管理问题并列举相关实例,并且分别指出各项问题产生的原因。最后,以优化SJ公司存货内部控制体系为导向,结合其实际情况和现有的相关制度,提出具有针对性的改善措施与优化建议。通过上述研究,最终得出以下结论:首先,SJ公司应建立建全预警、防范、考核机制。其次,应注重员工的专业素质培养和内控意识的提高,促进企业的可持续发展。最后,从内部控制活动流程上严格把控,对各环节的工作都进行细致优化。