会展业近些年在我国呈现出迅猛发展之势，其中一个重要表现就是全国各地兴起会展场馆的建设热潮。截至2006年，我国会展场馆的展览面积已居世界第三位，但出租率偏低，经营效益不佳，存在着严重的结构性失衡。广州是我国重要的会展城市，同样面临这一问题，尽管展览面积居全国第一位，但利用率只有三成，年展会数量和展会总面积屈居全国第三位，并且近年来外地机构在穗办展场次总体呈下降趋势。广州会展场馆的问题在全国具有代表性，故本论文以此为例展开研究。　　 本文首先分析了广州会展场馆结构性失衡的表现和原因，失衡主要体现在硬件、软件、布局以及功能定位这四个方面，原因来自政府和企业两个层面。针对布局和功能定位，分别运用区位理论、战略定位理论进行分析。在此基础上，运用专业化分工理论剖析了会展场馆专业化分工的必要性，并结合会展产业的专业化趋势，针对广州现有和拟建的各个会展场馆，从政府和企业两个层面提出了具体的专业化分工建议。　　 本文试图对政府有关部门提供决策参考，对会展场馆经营企业提供经营指导，同时以广州的经验教训为国内其他会展场馆提供借鉴意义。