大禹节水集团公司创建于2000年,2009年10月公司在创业板成功上市,成为国内第一家专业从事节水灌溉材料供应和工程施工的上市公司。大禹节水公司长期以来采用“产品+工程”模式,即由以现有公司产品为主体,通过承包工程的方式来统一销售。但随着公司的扩张和发展,现有营销模式由于无零售店和售后服务点,不能直接服务于农户,销售渠道和范围无法进一步扩展,市场信息不灵通,售后维保服务不到位,影响产品销售。因此,转变公司现有经营管理方式,探索适合公司长远发展的营销模式,对于大禹节水应对挑战,更好地适应市场竞争,加快发展壮大具有重要的意义。本文试图通过对大禹节水营销环境的深入分析,进一步剖析公司营销现状及当前营销模式中存在的问题,进而提出大禹节水现代农业设施连锁经营服务模式的发展思路,走“产品+工程+连锁专卖店+售后服务”的营销路子,即由以现有产品为根本,通过承包工程的方式统一进行产品销售的模式为营销主体；以重点市场设立产品连锁专卖店+售后服务部门的模式为营销辅助。论文详细分析连锁经营服务模式的建立及其运营策略,并探索连锁经营模式的运行机制、盈利模式、相关资源配置及其阶段性评价情况。论文的研究,也可以为节水灌溉行业其他企业提供有益的借鉴。