随着经济全球化的深入发展及中国企业的崛起,跨国并购已逐渐成为中国企业扩大规模、提高经济效益、迅速扩展海外市场的一种有效方式与潮流。如何分析、评价这些跨国并购的绩效与协同效应,始终是一个值得研究的问题。本文以三一重工并购德国普茨迈斯特为例,对此次跨国并购的绩效与协同效应进行深入研究。首先,介绍了此次并购发生的背景与双方概况,并结合并购过程分析了并购动因;其次是本文的核心部分,使用股价变动法、事件研究法、现金流量法这些现行主要方法对此次并购的绩效进行评价,对于使用最广泛、最能够评价长期绩效的会计研究法,接下来分别从经营协同、管理协同和财务协同三方面选取指标对企业并购前后及相关行业数据进行对比,以检验其是否实现了协同效应;再次,利用EVA模型来分析比对三一重工在并购前后EVA变化趋势,总体评价其协同绩效效果;最后,论文通过上述分析过程主要得到以下结论:(1)从短期来看并购过程中的几个主要日期均出现市场股价明显上升,同时事件研究法也得到正的公告效应,市场对于此次并购的关注度高但是投资者的忧虑情绪也较严重;(2)从长期来看通过对比企业及同行业并购前后的会计指标可以看到并购后企业在经营和财务方面实现了较强的协同效应,而管理方面的资产管理与成本费用控制经过三一重工较长时间的调整才得以改善。总体来说此次并购具有一定的战略意义,但三一重工并购后的整合中仍存在一些突出问题。同时,对我国工程机械行业如何在跨国并购中提升绩效、实现协同效应提出相应建议。