C公司作为全球领先的网络硬件厂商,曾创造过令人难以置信的增长奇迹,又经历过难以置信的衰退。2001年互联网泡沫破灭,C公司市值从5800亿美元大幅缩水4660亿美元,2003年C公司的业绩开始回升。近些年来,无论从收入水平上,还是净利润上,都排在国际设备商的第一。目前,网络硬件市场日益活跃,竞争日趋激烈,C公司在全球市场仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和国内公司华为、中兴等公司的挑战。当前金融危机下,与其他设备商利润严重下滑不同,C公司在2008年继续保持了收入和净利润的稳步增长,究其原因,是由于C公司在国际发展过程中一直选择了适合自己的发展战略。笔者一直在关注C公司的发展,在本文中结合自己所学,运用企业战略管理的有关理论,着重研究和探讨了C公司成功的国际发展战略管理。本文的研究重点主要有两个方面,一个方面是运用企业战略管理理论对C公司的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了定性分析,然后建立数字模型内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE),结合SWOT分析法定量和定性地阐述C公司发展的优势和劣势,机会和挑战。另一个方面是对C公司的国际发展各种战略管理进行分析,包括企业文化和公司层战略、业务层战略中的竞争战略、技术创新战略和蓝海战略等。文章还对C公司在战略实施中组织设计问题和人力资源管理进行了分析和探讨。C公司虽然面临很多挑战,但在未来的市场方面还有很大的发展空间。通过对C公司国际发展战略管理的成功方面进行分析,可以得到很多可供借鉴的国际发展战略管理的先进经验,如合理实施差异化的战略方法、并购战略、蓝海战略等,这对于目前正积极拓展海外市场的中国设备商来说有很强的参考和学习价值。