煤炭是我国最重要的能源之一,其在发电、钢铁和水泥行业中是十分重要的原材料,对国民经济产生着巨大的影响。近年来,受国家相关政策和经济环境等因素影响,煤炭市场已经从卖方市场转变为供需相对平衡的市场状态,加上国家对环保重视程度的增加,客户对煤炭质量和供应链服务的要求逐步提高。一些企业的自有煤炭资源已经无法完全满足客户的需求,只能通过采购外部煤炭资源实现资源再造。因此,建立合理的供应商选择机制,不仅能够有效帮助企业开展外部煤炭资源的采购工作,而且还能提升供应链服务的效率和质量。本文以煤炭央企中国中煤能源集团的全资子公司——中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司为研究对象,结合供应链管理、供应商管理、供应商评价和供应商选择等相关理论,根据该公司煤炭供应商选择机制的现状,对现有供应商准入制度进行了完善,从供应商营运能力、生产能力、质量控制能力和信誉与风险四个方面建立了包含12个具体指标的供应商评价指标体系,运用层次分析法确定了各个指标的权重,创建了供应商分类管理制度和供应商动态管理制度,最终为该公司建立了新的煤炭供应商选择机制,并提出了新机制的运行保障措施。本文所构建的煤炭供应商选择机制既为煤炭贸易企业开展外部煤炭资源采购提供了依据,又为供应链管理服务企业的煤炭供应商选择提供了必要的参考。