进入新世纪以来,中国传统出版业面临着前所未有复杂且变化莫测的局面。短短近10年,一方面随着加入WTO,中国将逐步开放国内出版市场,国内出版社即将面临更加激烈的国际竞争；另一方面信息技术引发的生产力变革,以及由其导致的读者阅读习惯、销售渠道等的市场环境改变,也使得国内中小型出版社必须在有限的时间内,实施正确战略方针,培育自身优势,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。2007年10月,GS出版社出于推动转企改制的进程,实施精品化战略,积极应对市场竞争等方面的综合考虑,决定在北京设立出版中心,把市场图书产品线从原有以教材为生存核心的事业单位中完整剥离出来。该出版中心在差异化战略指导下,以其独特的产品思路、灵活的品牌化经营、针对性的销售渠道,在激烈的市场竞争中取得了一席之地。经过5年的市场积累和筹备,GS出版社在北京于2011年7月成立有限责任公司并开始运营。本文通过PEST模型、波特五力模型分析GS出版社北京公司的外部环境各个要素,明确了宏观环境以及自身的行业竞争地位,提出了GS出版社北京公司应以差异化战略理论为指导,在出版理念、产品形态、销售渠道、产业链衍生市场方面打造独有的差异化竞争核心能力,创造独具风格的图书品牌,形成“小而特”的创意、创新型出版机构模式。通过SWOT模型对公司的资源能力、市场定位、品牌效应、价值链、财务等内部环境分析,指出了公司内部机制转型、产业升级准备的不足,提出了在出版理念、人员配置、激励机制、渠道策略、产业化延伸等方面的具体措施。在此基础上,综合各因素确定了GS出版社北京公司适合当前基于差异化的发展战略,并制定了未来5年内更为详细的实施战略目标和保障措施。本文在研究创作过程中,融入了笔者在出版业8年的工作经验和体会。尤其在当前党中央高度关注文化产业发展和大力推动国企改革的大背景下,根据出版产业改革进程中企业的真实情况,结合相关企业战略理论依据研究,提出具有一定的可操作性的发展战略案例,希望能够对国内其他类似的中小型出版社企业起到一定的借鉴作用。