多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题,引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论。中国在上世纪90年代出现了企业多元化经营的热潮,但绝大多数企业并没有取得预期的效果,在多元化过程中不仅没有达到目的,反而弄巧成拙,陷入多元化的“陷阱”。本文从非相关多元化经营的风险与控制入手,从风险的角度分析中国非相关多元化失败居多的原因,对于理论和实践都具有重大意义。本文以经济学、管理学等相关理论为指导,在理论联系实际的基础上,运用了定性分析、理论分析、比较分析与案例分析的方法,深入研究了企业非相关多元化经营产生的风险因素,并对风险进行评估和控制。然后以风险因素为切入点,对企业非相关多元化经营战略进行分析,根据战略不同的阶段,划分出相应产生的风险因素。最后通过对海尔集团、三九集团进行案例分析,从风险角度评述他们相关多元化经营的成功与非相关多元化经营失败的原因,归纳出中国企业在非相关多元化经营上的通病。中国目前大多数企业非相关多元化经营失败很多,相关多元化经营还比较成功。中国企业应立身根本,培养自身成熟的核心能力,先把与主业相关的业务做大做强,再考虑非相关多元化经营,不要一味的学习国外企业,盲目扩张。本文的主要结论是:(1)非相关多元化经营战略在一定程度上分散了非系统性风险,但是在实施战略的同时又新增加了其他操作风险,与资本市场的投资组合不能简单的等同。(2)企业非相关多元化经营的风险因素既有企业外部的,也有企业内部的。我们要重点关注企业外部的社会政治与政策法规风险、宏观经济波动风险、社会文化风险及新目标行业风险,以及企业内部的财务、管理、技术、整合等方面的风险。相关多元化战略与非相关多元化战略本身并不存在优劣之分,对自身正确的评价和正确选择新业务是非相关多元化成功的前提,对风险全面的分析与控制是战略顺利实施的保障。(3)中国企业盲目进行非相关多元化严重,普遍存在“大企业病”的思想,对于自身能力、新业务评估重视不够,缺乏明确的战略目标,只重视高回报却忽略了高风险,对非相关多元化经营的风险与控制缺乏全面了解,最终导致战略的失败。(4)中国企业应该努力提高在核心业务上的基础研发、经营管理能力,增强风险管理意识,提高效率,从而赢得长期可持续发展。创新点是:(1)对企业非相关多元化经营的风险与控制进行了系统分析,阐述了它们的特征与作用机理。(2)基于风险的角度来分析中国企业非相关多元化经营,提出非相关多元化经营中的风险流程图。