制造业的竞争力源自成本、质量、柔性加工和响应时间,而生产模式是获取竞争优势的关键所在。精益生产模式在日本应运而生并在竞争力的各个方面都表现出了最优性,被誉为二十一世纪制造业的标准生产方式,成为全球制造业争相学习的典范。企业想在竞争与发展的舞台上占有一席之地,就必须积极适应市场需求,找出适合自己的生产管理模式,在企业运营上抢占先机。本文以海湾公司为研究对象,对其实施精益生产进行研究,旨在为该公司及其它企业提供参考借鉴。首先,阐述了本论文的选题背景以及国内外精益生产研究现状,同时总结了精益生产相关基本理论,为论文后续案例研究奠定理论基础。其次,结合海湾公司概况和发展历程,分析了海湾公司精益生产的具体作法、取得的成绩以及存在的问题和导致的主要原因,为案例分析提供依事实依据和支持。再次,针对海湾公司实施精益生产过程中的具体案例以及改善方案进行分析,其中包括准备要素分析、基础建设问题分析、关键因素分析等,同时提出未来发展方向供该公司参考。最后,结合精益生产相关理论知识和海湾公司实施精益生产的实际案例,总结出若干共性问题并升华为案例启示,为海湾公司及其它企业提供参考借鉴。