在国际油价持续低位徘徊、国内勘探成本不断增加、企业管理逐步规范的共同作用下,以往油田企业中常见的粗放式油气勘探模式不复存在,取而代之的是油气勘探精益开发策略地稳步推进,在地球物理新理念、新技术的不断创新与实践应用支持下,油田企业有能力进一步扩大业务范围,“走出去”开辟“第二战场”已成为不少油田企业选择的新战略方向,勘探项目作为战略具体的落脚点,其项目管理的科学有效成为保证勘探项目顺利实施进而实现企业新战略的关键。S公司是一家专门从事中深海海洋油气勘探技术服务的企业,公司历史悠久,先后获得省部级嘉奖,是全国勘探功勋单位。但由于历史上一些主客观原因的影响,S公司测井专业的发展几经沉浮,新组建的测井团队建队时间短、生产实践经历少,项目管理问题多,管理体系尚不成型。本文以S公司测井团队为研究主体,通过回顾公司测井团队陆上测井项目进度管理案例,提炼总结当前存在的项目进度管理问题,在运用项目管理知识,综合文献研究、调查访谈、案例分析等多种研究手段的基础上从不同视角分别对问题成因进行了全面剖析,最后结合测井项目特点、公司实际情况,为测井团队提出了科学规划项目进度、全面优化团队管理、改革完善激励政策、改进加强风险管控等四方面具体建议。本文研究结果不仅可以有效解决当前S公司测井团队项目进度管理中暴露出的突出问题并且探索建立长效机制来预防问题的再次发生,同时对其他同类企业开展类似项目也具有参考、借鉴意义。