房地产业是国民经济的支柱产业,直接关系到国民经济的兴衰。我国房地产企业起步晚、基础差,企业运行远未实现规范化。市场经济变化、国家宏观调控都会对房地产行业产生重大影响,房地产行业成了中国风险最高的行业。2008年的全球金融危机之后,2009年中国房地产行业迎来了报复性反弹。此后的房地产企业开始了新一轮的局势调整：强者愈强,弱者愈弱。实力强大的大规模房企成了市场主力,龙头企业以其雄厚的资金实力和品牌影响力进行市场扩张,房企并购开始加剧,而中小型房企则纷纷陷入困境,破产案频发。从市场的角度来说,房地产行业需要多元化的企业规模,几家房企独大不利于市场的发展,中小房企的健康成长非常重要；从中小型房企自身来说,企业的持续发展和盈利才是最重要的。因此,本文以上海新梅为案例,针对中小型房地产企业的财务风险管理问题进行分析研究,以期对这类企业提供些许借鉴和参考。本文首先采用文献研究法,对风险管理理论进行深入理解,选择具有权威性的并且适合本文论述的风险管理办法ISO 31000作为理论基础,明确案例分析分为建立环境、风险评估、风险应对三个步骤。在财务风险评估环节,本文采用财务指标分析法对上海新梅2010-2014年的财务风险进行识别,用层次分析法和功效系数法进行了财务风险的分析和评价,得出盈利能力下降是最直接的风险点。案例的风险应对主要是从规避、降低、转移、承受四个方面来论述的。总的来说,上海新梅的偿债风险需要承受,盈利风险和营运风险主要通过降低和转移两方面来应对,现金流风险是整个房地产行业的通病,需要全行业的共同努力。最后,本文通过案例对中小房地产企业提出了若干管理建议。建议中小房企专注于转型细分市场或者对特定区域市场重点布局、拓宽融资渠道、加强企业财务风险管理制度的推行和文化建设、选择多元化发展战略。