2017年年底,L农村商业银行盘点了其各项财务数据,其资产总金额已达56亿元人民币,其贷款金额超过了 42亿元人民币,其各项存款总金额为56亿元人民币,存款业务市场份额超过了 44.85%,贷款业务的市场占有率接近50%,是整个县域金融机构的第一名。从创立之初到现在,L农村商业银行已经经历过60年的风风雨雨,这期间L农村商业银行进行了多次的体制改革和业务创新,比如合作制、官办金融体制、恢复合作制度、股份制等等。不仅如此,L农村商业银行的管理制度也随着其体制的变革而改变,由最开始的人民公社制,历经人民银行托管制、代管制,到最终的独立经营管理体制。现在L农商银行的规模实现了较大的发展,其经营业绩也取得了较大的进步,但是相应的其需要面对的市场竞争也越来越激烈,在这种市场环境下,L农商银行要实现其稳定长足的进步,就必须要意识到其人力资源管理工作在L农商银行运营中的重要作用。L农商银行一直坚持的发展理念就是“服务三农,支持中小企业”,积极开展各项业务,促进本地区城镇化建设进程的加快。2016年年底,L县对原来的农村信用合作社进行了改制,变成了现在的L农村商行银行股份有限公司。由于原来体制的原因,使得L农商银行在人力资源管理上面出现了很多需要解决的问题,这也是阻碍L农商银行进一步发展壮大的核心问题。本次研究将从L农商银行人力资源配置的优化方面进行研究。本文的研究框架是:第一、明确选题的原因和背景,表明文章的研究路线;第二、充分分析人力资源配置有关的文献资料,从理论层面上,定义人力资源配置的基本含义,说明人力资源配置的主要内容、发生原理等,之后将国内外对人力资源配置研究上的相关结果进行整合,并进行适当的阐述;第三、本次研究的案例设定为L农商银行,对其现阶段的人力资源配置情况、出现的各种问题以及影响因素进行整理分析;第四、阐明L农商银行在人力资源管理方面的发展目标与核心原则,找到适合L农商银行人力资源配置的优化对策:第五、对L农商银行的人力资源配置优化进行保障措施的探讨和阐述:文章的最后,总结本次研究的结果,综合阐述不足以及未来的展望。作者本次研究的最终目的是希望借由本研究,吸引L农商银行管理阶层的目光,增强其对人力资源配置工作的重视,提高L农村商业银行管理阶层在人才管理机制改革方面的重视程度,实行各种与人力资源配置有关的优化措施,进而提升L农村商业银行的人力资源管理能力和业务办理效率,最终的目标是将整个L农商银行的区域竞争力进行大幅度的提升。