集团专线业务作为各运营商开展全业务竞争的焦点。中国移动通信集团宁夏有限公司(以下简称中国移动通信集团宁夏公司)在集团专线业务快速增长的同时遭遇了产品单一、价格趋低和渠道短缺等一系列的问题。本文通过对中国移动通信集团宁夏公司集团专线业务发展情况的分析,以市场营销理论知识为指导,运用4P模型理论、波特五力模型和SWOT模型等工具,对中国移动通信集团宁夏公司集团专线业务发展的营销生态环境、市场竞争状况、现有营销方式进行全面深入的剖析,针对存在的问题进行研究,确定了以增长型战略的市场营销策略,创新行业研究,支撑体系和渠道建设,促进业务的快速发展。通过从产品、价格、渠道、促销等四个方面进行问题甄别分析,本人还提出了拓展集团专线业务综合性集成产品,拓宽代理渠道、改善支撑体系、建立人员激励机制,以电子工单系统监督施工过程,以预警机制改善售后服务等措施指出具体的工作方向,在未来的工作中发挥更加实际的作用。