改革开放为中国纺织工业开辟了世界最大的国内市场。经过多年来的发展,中国已成为世界纺织品服装生产大国。2009年以来,由于金融危机引发国际市场需求萎缩,造成纺织服装产品的国际需求量一定程度的降低,国内的纺织服装企业之间也面临着更为严峻的竞争。纺织工业企业如何在如此激烈的国内和国际市场竞争中发挥企业自身的优势,使企业处于不败之地?成本的管理和控制处于非常重要的地位。在当前纺织印染行业竞争激烈的市场环境以及国家严控节能减排,发展低碳经济的方针下,探索染色生产线改造过程中的成本管理问题,具有重大的现实意义。本文将项目成本管理的理论运用到中国纺织行业染色生产线改造项目过程中,通过对影响纺织企业染色生产线改造项目中的成本因素进行分析,结合某纺织企业的实际案例进行研究,力求找到纺织企业染色生产线改造过程中成本管理和影响成本的因素,分析出该项目成本管理的过程和策略保证项目的成本管理的有效实现。从而对纺织企业生产线改造活动进行指导和帮助,降低纺织企业生产成本,增强纺织企业的竞争优势。本文通过对纺织企业染色生产线改造过程中的成本管理的研究,认为作为纺织企业高层管理人员来说,要对项目成本管理有充分的重视。在纺织企业进行项目改造时,要建立一个完善的项目成本管理组织机构,遵循项目成本管理的资源计划、成本估算、成本预算、成本核算、成本控制、成本决算等基本程序,并遵循责、权、利相结合的原则,做到奖罚分明,切实提高项目改造过程中的成本管理和成本控制。