物业管理是现代化城市的朝阳产业,是与建设社会主义市场经济相适应的社会化、专业化、市场化的新型管理模式。对物业管理企业发展战略的研究,将有利于企业把握未来发展机遇,明确努力方向,对企业的生存发展具有重要意义。在社会进步、城市发展的大背景下,泰安市物业管理行业发展迅速,物业管理市场竞争环境日益严峻,规范化程度提高,机遇挑战并存。物业公司要正确审视形势发展、竞争加剧、规范增多、环境变化、体质改革等变量,用科学的方法、求实的精神,从制约发展的根本性问题出发,提出具有深度、新度的解决办法,形成系统性的战略研究,为企业的正确发展把握方向。本文以泰安市益民物业发展有限责任公司为研究对象,针对益民物业公司的实际情况,通过运用一系列的战略管理理论,采用文献分析法、系统研究法、图表研究法等方法,剖析房管所转制企业存在的深层次问题,分析内外部环境和行业竞争状况,对企业的优势、劣势、机会、威胁进行SWOT分析,明确提出益民物业公司的发展目标,制定益民物业公司的发展战略,包括建设现代企业队伍的人力资源战略、规范专业的内部管理战略、保障房和办公物业并重的市场竞争战略、追求卓越的服务创优战略、凝心聚力的企业文化战略等,并通过完善实施方案,强化过程控制,确保战略的有效执行,进一步提高益民物业公司的核心竞争力,为迎接未来更激烈的市场竞争、实现长远发展奠定坚实的战略支撑。