供应链数字化转型是企业发展的必由之路。现有研究与实践主要集中于大型企业,中小企业供应链数字化转型遇到了很多困难。本文研究中小型电子产品生产企业供应链数字化转型的问题,旨在构建中小企业数字化转型理论框架,提供转型方案评估方法和评价工具,为这类企业数字化转型提供理论依据。本文首先对数字化转型相关理论进行梳理,建立了数字化转型方案架构,通过对方案架构的梳理来为数字化转型工作提供理论指导。数字化转型方案是通过对其所涉及的硬件设施、数字技术、业务流程、组织架构、信息安全和网络互通多个方面进行分析,论证其相互作用机理,搭建数字化转型整体方案。文中还通过对中小型电子生产企业特点分析其数字化转型动因,为后续数字化转型方案与实施方案提供理论指导,明确转型方案目标。在数字化转型方案与实施方案部分,本文着重分析了数字化转型相关技术、数字化转型阶段、改造方案和分析评价模型。同时对企业转型过程中的要点进行了分析,在总体架构下为后续评价模型提出修正要点。根据数字化转型相关理论,建立了针对中小型电子生产企业数字化水平评价方法;利用价值工程理论对数字化转型方案进行评价;最后根据分析中小型企业数字化转型中的常见问题建立了数字化转型方案要点评价方法。形成了对数字化转型方案要点是否满足需求、是否大幅提升数字化水平、是否平衡功能和成本建立了评价体系,为管理者提供了转型评估依据。本文以Y公司作为案例分析数字化转型过程中的问题,对其数字化转型方案进行评价,通过对评价结果进行分析,结合案例的实际情况证实评价方法的有效性。最后总结案例与理论,本文得到了关于中小型电子生产企业数字化转型相关理论、方案架构、转型动因、数字化相关技术和针对转型困难的解决要点,同时建立了以价值工程理论为核心的企业数字化转型方案评价体系为无数字化转型经验的中小企业提供评价依据。为中小型电子生产企业数字化转型提供了全方位的理论支持,有利于中小企业顺利实现数字化转型。