近年来,随着煤炭、石油等传统不可再生资源的枯竭预期,以及核事故的阴霾渐渐散去,作为清洁能源的核电再次进入了人们的视野。在当前阶段,为解决能源匮乏、电力紧张以及环境污染严重的问题,世界各个国家政府都在寻找解决办法。大力发展核电是一个备选方案之一。为此,核电新项目建设在世界各地特别是中国加快了建设步伐。无论从国外还是国内来看,核电项目建设目前正处于一个快速发展的阶段。设计管理作为核电建设项目管理的重要组成部分,承担着对核电项目的设计组织、设计进度、设计过程、设计质量、设计成果、项目投资等方面进行全面管理的职能。本文运用文献检索法、对比分析法以及图表分析法相结合的方法,以ABC核电工程设计管理的应用为研究对象,通过与其它核电工程设计管理的对比,说明了ABC核电工程设计管理的现状及特点,分析了设计管理体系中存在的问题,并针对这些问题,结合相关理论,从设计管理组织机构型式、设计进度管理、设计IED和文件管理、设计接口管理、设计管理职责和改进项的管理等方面提出完善设计管理的具体措施,得出采用团队型与矩阵型相结合的组织机构型式,并采取措施优化设计管理的几个方面,达到提高核电建设项目管理水平和运作效率的目的。本文的研究旨在为在建和后续新建核电项目建立一个符合当前公司发展战略的设计管理体系,并依此项目为蓝本,可以将该模式推广到全公司各个新项目,全国同行业也可以予以借鉴。