集团公司协同管理一直是理论界和实业界非常关注的研究领域。本文针对“集团公司及其全资、控股子公司”——这种典型经济组织,选定集团公司对其下属子公司实施供应链协同管理作为研究主题,将单体企业供应链管理的成熟理论与实践方法应用于以集团公司为核心的企业集团;在企业集团的高度对集团内部供应链运作子系统存在的协同机会进行系统分析,根据集团公司协同管理实现的方式进行规划与搭建企业集团供应链协同管理的一般方法和程序。本文从两个维度来认识企业集团供应链协同:一个维度为,集团内供应链节点企业之间的业务交往与协同运作模式,即在企业集团内部同一条链条内节点企业间的纵向协同(集团供应链企业纵向协同)。从业务关联与资源的角度借助价值链分析方法可以较准确的发现集团内成员企业间供应链运作纵向协同的机会,通过协同整合实现集团供应链的纵向协同。另一个维度为,集团内多条供应链之间由于业务模式的相似性而产生的业务交往与协同运作模式,即在企业集团内部多条链条企业间的横向协同(集团供应链企业横向协同)。供应链业务存在统一的运作模式是供应链横向协同机会存在的前提,这种协同整合的程度受到业务关联程度、资源同质程度以及供应链运作区域临近程度的影响。本文通过对集团公司供应链管理特点的分析,总结集团公司供应链实现协同管理的保障性框架。根据供应链协同实现的三个不同层面可以把供应链协同透视分解为信息层面的协同、流程层面的协同和组织及资源协同三个层次。最后在理论上构建出能够集中体现协同理念的集团公司供应链协同管理的模型架构。