豪孚迪医疗器械(上海)有限公司成立于2004年6月，是豪孚迪(美国)公司在上海成立的一个专业生产医疗器械为主的外商独资企业。由于公司新近建立，同时产品所涉及的是一个竞争比较激烈的医疗器械市场，如何将产品尽快推向国内市场，赢得市场份额并为大众所了解，为产品全面进入中国市场做好准备，已经成为公司需要尽快解决的问题。因此，公司有必要制定一个发展战略，树立一个正确的目标，使得全公司朝着一个方向前进。 本人通过对豪孚迪医疗器械(上海)有限公司所处的外部环境和内部环境因素分析，找出公司面临的机会和威胁、公司内部的优势和劣势，通过战略因素分析，确定目前公司内部面临的主要是销售不力和产品成本较高的劣势，但又具有产品质量好，技术先进等一系列优势；外部主要面临同行业激烈的竞争，尤其是上海手术医疗器械厂，齿科厂的低成本竞争。因此，首先对于该情况提出了公司近期的主要对策： 一 营销战略方面，通过建立战略联盟，准确的产品和目标市场定位策略以及相应的产品促销策略，加强销售支持和扩大品牌效应。通过建立提供服务和技术支持的市场营销人员，和经销商紧密联系在一起，对经销商和最终客户提供培训，产品使用介绍等等增值服务，扩大品牌知名度，培养顾客忠诚度。 二 成本领先战略方面，通过系统管理策略，建立ERP实时管理系统；通过企业资产管理策略和提高生产效率策略来加强生产设备管理和改善生产管理方式，提高产品投入产出率，降低生产过程中的浪费，降低废品率，从而降低产品的生产制造成本，增加产品在市场上的竞争力。 在以上近期对策的基础上，本人又提出了公司长期发展的对策，即应该建立公司的核心竞争力，来应付将来更为激烈的市场竞争。