可持续发展议题在经历了地球上一系列更加严重的生态问题以后,其关注度持续上升。如何缓解时尚行业作为世界第二大污染源的尴尬地位是一个迫在眉睫的问题。时尚行业在这两年中所做的努力与受到的关注让大家看到了它进驻可持续大军的决心。服饰品牌在实现可持续发展时需要通过设计、工艺、供应链保证、企业道德规范等策略。“绿色环保”现在是时尚行业的主要战略目标。在新冠疫情的影响下,政府、企业、个人都应该意识到了环境发展问题的严重性,以及可持续发展的重要性。在这样的情况背景下,中国品牌与设计师实行可持续服饰的创立、转型与发展是非常适宜的。本文从中英两国文化对比的角度进行分析,挑选“例外”与Stella Mc Cartney这两个具有个人特色的品牌,从品牌市场定位、产品设计、品牌宣传、品牌“可持续”理念进行市场分析,得出结论:两者虽然有一个共同的环保目标但是由于文化背景的不一样,所采取的措施也是不尽相同,独具特色。两者在作用过程中还可以互通有无,期待形成对世界经济形态都适用的可持续发展方法。本文一共由七部分组成,第一章介绍研究背景、现状、目的和意义以及方法。第二章阐述论文的理论基础,界定服饰可持续与品牌发展可持续的概念。第三章梳理中英两国近代服饰品牌发展历史,对比分析现阶段差异存在的客观历史原因。第四章通过实例分析法、归纳对比法和学科交叉法等对中外服饰品牌——例外和Stella Mc Cartney进行发展策略可视化分析。第五章运用霍夫斯泰德文化维度理论从文化差异性角度,概括两者的异同,为“例外”携带本土文化拓展海外市场,以及接受Stella Mc Cartney这样具有环保因子的外来品牌进入中国市场的可能性进行观点支撑。第六章探究品牌可持续发展理念对服装设计师、品牌建设方向以及消费者的启示。最后一章为本论文的结论。