物资采购作为企业所有生产业务的起始点,所采购物资质量的好坏直接决定着产品的好坏,采购价格的高低又直接影响着企业利润的大小。当物资采购活动中的任何一个环节出现了偏差,最终都将会影响到企业经营预期目标的实现。然而,随着企业生产规模不断扩大,采购环境复杂多变。在利益的驱使下,物资采购过程中极易发生舞弊行为,这显然已经成为现代企业发展的高风险领域。同时,当民营企业股权结构逐渐多元化,建立完善的内部审计模式,尤其是加强对物资采购业务的内部审计,已成为民营企业的必由之路。本文以湖南建科公司为研究对象,结合国内外物资采购内部审计相关先进理论与实践经验,立足湖南建科公司股权结构多元化、物资采购业务日益重要的现状,针对该公司内部审计机构设置约束性不强、内审人员采购管理意识薄弱、审计方法较简单、审计内容不全面等问题,提出健全制度建设、改进部门设置、开展交叉岗位相互学习与后续教育、引入信息化技术技能、充实物资采购内部审计业务等措施,进而优化湖南建科公司现有物资采购内部审计工作。本文的研究,将有利于促进该公司内部审计部门更好地发挥职能,提升物资采购审计工作质量,同时,也期望对其他处于转型升级中的民营企业的物资采购内部审计体系构建与改善起到一定的指导作用。