目前,随着社会的高速发展,各国的企业的发展也越来越迅速,这就迫使企业对人力的需求量急剧增加。对人力的需求量增大,就会发生人力的素质参差不齐的状况,如果想要使人力的素质相同或者最大化的接近,这就需要企业来对这些人力进行培训,这些培训会被制定成多个方面,例如对即将入职的职员进行入职新员工培训,对已经工作的人员进行再提高培训等等。企业只有做到这些,才能不被社会的进步和市场的竞争所淘汰。因此针对企业实际需要,制定一套行之有效的培训管理体系和培训方法对企业的持续、健康发展是十分必要的。本篇论文以公司A为例,这个企业是从上世纪80年代成立的,迄今为止已经发展了将近四十年,从最初的一个不知名的小企业到现在成为了一所国际知名的大型企业,也从最初的单一性企业变成了一所综合性的企业。这个集团的发展规划做得十分完善,发展方向也十分明确,就是脚踏实地的发展,终于成为了各个大学生争先恐后的想要进入的企业。但随着集团发展壮大,国际化市场逐步扩展,虽然2014年国际市场需求应比2013年有所增长,但增幅有限,企业转型仍是面临的一个重要问题。创新是企业转型的动力,洞悉并成功的抓住这一先机,就可以帮助企业完成良好的转型升级。就当前形势来看,化工企业想成功地完成企业升级,最重要的是提高产品的质量、提升服务水平,从而提高企业的国际竞争力。想要进行可持续发展战略就必须坚持按照企业的规划来发展,对能够影响企业发展的所有因素都要进行最优化的处理,进行国际接轨,向国际化的大企业的发展模式进行学习,提升自身的企业竞争力。而企业现有的人力资源管理培训水平已经在一定程度上跟不上企业的发展,主要表现在：(1)培训计划上一直沿用已有的模式,不能做到实时更新；(2)培训内容上一直重视企业文化的培训,轻技能培训,实用性不强；(3)培训方式上以内部培训为主,固定培训地点、教师和内容,不能发挥专业化指导等作用；(4)培训对象上,对执行层、操作层培训较多,忽视对决策层、管理层的培训；(5)培训考核上,缺少对培训效果的跟踪和反馈,不能起到持续提升培训效果的作用；(6)培训资源单一,培训软件、硬件设备不能做到及时更新换代,尤其是缺乏对国际市场所需人才的培训。企业的发展方式是多种多样的,在企业的发展过程中,有先进的管理方式,也有一些老旧的管理方式。而先进的管理方式对于企业的发展来说是特别的有利,日本,是二战的战败国,但是战败后,日本的经济迅速的崛起,经济发展早已达到了世界的先进水平,日本企业也有许多成为了国际化的企业,例如日本的松下集团。我们可以从日本企业的管理方式看出他们企业的管理,叫做精细化的管理。也正是因为日本企业的精细化的管理方式,使日本的企业迅速的发展起来。本文通过借鉴国际上先进国度的培训模式,同时结合有关精细化管理的资料,对A集团的在企业培训方面遇到的六个方面的问题提出解决方法,并将精细化管理运用到其中,更好的解决A集团在培训中所遇到的问题。为了满足A集团更高的发展需求,在本文的论述中,我积极结合了A集团的在企业培训管理方面的现状,企业培训管理在以企业未来发展为基础的同时,不断地改革创新,采取新型的培训模式。本文将结合精细化管理的思想对企业培训进行研究,为A集团不断完善企业培训资源并细化培训日常管理流程进行探讨,提出可行性的建议,为提高企业培训水平的提高提供理论支持。