我国烟草企业如何从根本上提高企业的绩效水平和运行效率已经成为其发展急需解决的问题。绩效管理作为人力资源管理中的一个重要板块,因此企业可以通过绩效管理来对员工进行科学的考察,以此实现人力资源的合理开发和利用,同时,通过人力资源的使用效率的提高来实现企业的发展目标。本文以邵阳市烟草公司绩效考核体系作为研究对象,通过国内外先进的绩效管理理念和行业内外的绩效管理实践经验,分析企业在绩效管理及绩效运用中存在的问题并提出相应改进措施。在此基础之下,通过平衡计分卡和关键绩效指标法设计了一套有效的绩效考核方案。运用平衡计分卡优化邵阳市烟草公司绩效考核体系,通过厘清公司战略认识,合理科学地制定考核指标,分别设计了公司、部门的关键绩效指标和个人的绩效考核指标。探讨了邵阳市烟草公司绩效考核的过程管理与结果管理,强调成立专门的机构并明确工作职责,加大执行力度；在绩效考核周期方面,实行月度与年度考核相结合的方法；设计了绩效考核结果的反馈和申述方式及考核结果的应用工作,研究了绩效考核新方案的实施保障措施。图9幅,表10个,参考文献62篇。