库存管理对企业管理意义重大,库存有利于调节供需平衡,保障公司生产经营活动,另一方面,库存占用了企业资金,不合理的库存会增加公司运营成本。近年来Z公司业务增速放缓,开始重视成本控制和现金周转。与行业公司对比,Z公司的库存周转率低、存货资金占用多,如何在保障销售与库存控制间取得平衡,是Z公司需要解决的问题。本文以Z公司的库存管理业务为研究对象,分六个部分完成该公司库存管理业务的优化研究。第一部分,阐述课题研究背景和意义,概述研究内容与方法思路。第二部分,围绕供应链及库存管理,对相关理论及研究现状进行梳理,为后续研究分析奠定理论基础。第三部分,梳理Z公司库存管理现状,按照库存功能分类分析存在问题,主要包括周转库存金额大、安全库存水位高、风险库存占比多。第四部分,依据各类库存产生根源,结合Z公司实际情况,分析各类库存问题的产生原因,主要包括供应周期长、需求预测不准确、服务水平不合理、起订量大产生过剩等。第五部分,结合产品标准化、定量需求预测、定量订货模型、安全库存管理、供应商管理库存等理论,简化产品复杂度提高规模效益,提升需求预测准确性和安全库存合理性,优化周转效率和供应商协作,改善库存管理降低库存占用。第六部分:概况总结课题的研究结论,说明研究的局限和不足,指出了下一步的研究计划和方向。本文以供应链及库存管理相关理论为支撑,完成Z公司库存管理优化研究。课题有助于提升Z公司库存管理能力,加快库存周转、降低库存成本、减少库存资金占用,提升公司供应链竞争力,更高效支撑公司运营;对于多品种小批量的类似IT制造企业,课题研究对其库存管理优化具有借鉴意义。