随着科技的进步和经济的发展,企业所面临的竞争环境己经发生了重大的变化,高效的供应链运作模式成为企业的核心竞争力,并且得到更多的管理者重视。提高库存周转率,降低供应链成本渐渐成为供应链整合的重要任务,库存管理成为了供应链管理的重要部分,因此研究企业的库存管理具有实践的借鉴作用。本文阐述了库存控制的作用和在供应链管理中的研究意义,简述了A公司的库存管理现状,结合供应链需求管理的理论基础通过对A公司成品需求计划准确率进行详细的分析,通过运用供应链库存管理理论,详尽地研究了A公司的库存管理策略,提出了A公司库存管理中的种种弊端,根据供应链库存管理相关理论知识结合A公司实际情况提出A公司销售需求预测改善方法,通过指数平滑法提高A公司的需求预测准确率和降低其因为准确率不高而引起的库存问题。运用ABC分类法对A公司的产品进行分类,考虑提前期对库存设定的影响,理论与实际相结合,并且提出供应商库存管理的设想,寻找更为完善的库存管理方案,进而分析了优化后的需求预测计算和ABC分类法对需求准确率提高所起的作用。A公司的库存在整个供应系统和资金流上占据了很大的比重,影响了A公司在国际市场上的生存和竞争能力。因此,研究库存优化的理论和方法,对于提高A公司的管理水平和竞争能力,节省成本,具有十分重要的理论意义和现实意义。A公司产品种类多,产地多,生产能力有限,需求预测准确率低,OEM产品交期慢,运输时间长,库存周转率低,所以库存问题一直是困扰公司的难题。如果库存问题能够被比较好地解决,那么取得的效益将非常显著。本文数据来源于A公司,研究的是A公司的库存的现状和改良方案,对同类企业也同样具有借鉴意义。