2003年建设部以国家建设行政主管部门文件形式，阐述了我国推行项目管理的意义，诠释了项目管理的含义，介绍了项目管理的主要方式，提出了推行项目管理的措施。目前国际上已出现了多种工程项目管理模式，每种模式都各有特点且有不同的适用范围。PMC模式即项目管理承包模式是多种项目管理模式中的一种，其特点是由具有法人资格、有资质、有能力的专业项目管理公司接受业主委托，负责项目建设的组织管理工作，并对业主负责。但是由于项目管理现阶段其政策法规还不完善，市场机制还不健全，其运作和管理有待研究并逐步加以解决。　　本文深入分析了实际工作中运用项目管理的理论来组织PMC模式下具体工程项目的实施，以便指导以后的工作实践。通过江苏淮安民用机场连接线工程项目管理的实践工作，总结出在工程项目实施过程中按照PMC的模式理论，来指导组织实施工程项目，包括PMC模式下组织机构的确定，项目组织机构中各方成员的职能和行为分析以及项目组织各成员的沟通与协调。结合机场连接线工程项目的工程实践，列出了如何在PMC模式下来实施目标控制，提出了相关目标控制的目的、程序、措施。　　文章通过将目前已有的国内外的有关项目管理经验和连接线工程项目工作实践经验相结合，对目前的项目管理模式的选用以及具体实施提出一些新的建议，希望研究成果能更好地指导以后的实践工作，对以后各类基础设施建设实施项目管理提供一些有意义的借鉴。