在高速发展的信息经济时代,企业间的竞争日益激烈,企业有过去对土地、资源、信息和技术的竞争变成现在对人才的竞争,尤其具有核心竞争力的企业核心人才,所以企业管理的重要部分是对企业核心人才的管理。谁拥有高素质的人才资源,谁充分发挥了人才资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势。核心人才表现为在企业中影响大,对企业的贡献高,可替代弹性弱,人数较少,具有较高的流动性和学习自主性,有较高的知识和技能、有丰富的从业经验,掌握企业的关键技术、从事企业核心业务、控制企业关键资源、保证企业战略成功的基石。企业应该不断完善招聘、培训、薪酬、绩效和激励体系,建立健全的企业文化制度,为核心人才营造一个良好的工作氛围。并对核心员工进行重点管理,定期和不定期进行沟通和交流,满足员工的实际需求,提高员工对企业的满意度和归属感,降低企业的人才流失率。本文以企业的核心人才为研究对象,从核心员工的定义及特征开始研究,对核心员工流失对企业的影响进行分析,并结合故障树分析法和层次分析法对核心人才流失的原因进行定性和定量分析,最后找出控制企业核心人才流出的应对措施,希望通过上述研究来降低和控制企业核心人才流失率。因此,分析核心员工流失对企业造成各种成本,找出核心员工流失的原因,针对各种流失原因采取应对措施,对企业管理者来说,具有一定的实践意义。