北方公司，实际为北京中色建设工程有限公司。成立于1999年6月，属于中国有色矿业集团有限公司控股子公司。该公司成立近十年来，由于管理落后、经营不善，企业的发展面临着危机和困境。 笔者从对企业的管理缺陷分析入手，对提高北方公司管理绩效的若干问题进行系统的探讨。北方公司之所以多年来经济效益不好、发展势头不佳，有客观原因，也有主观原因。从客观上来讲，企业规模小、资质等级低、融资能力差、商业运作模式简单。从主观上来讲，战略发展思路模糊，管理行为粗放，执行能力差，领导与员工能力素质低下，制度不健全和不完善，内部分工、沟通、协作、激励、约束等多方面都存在比较严重的问题。 管理存在缺陷，必然导致企业效益与竞争力下降。企业如果没有较强的竞争实力，其生存与发展就会没有根基和保障。所以，企业只有主动适应外部环境，积极改进内部管理，切实提高核心竞争力，才能取得良好的管理绩效。 笔者在论文中，通过大量的分析和论证，找到了影响北方公司管理绩效的真正原因，其中最主要的原因就是领导与员工的能力与素质偏低的问题，其次还有制度健全、管理规范、市场定位、风险控制、企业文化建设等问题。所以，要想提高北方公司的管理绩效，首先必须提高企业领导与员工的能力与素质，其次健全企业规章制度，规范企业内部管理，找准市场定位，有效控制经营风险，建立优秀的企业文化势在必行。