企业集团可以从不同的角度来描述。从财务学的角度看，一个企业集团就是一个现金流转的复杂系统。现金流量就如同使这个系统正常运转的“血液”，企业集团要实现健康的财务状况，必须有恰当量与质的现金流量来支持。然而，我国企业集团普遍存在着现金流转控制不力的状况，主要表现为资金链急速断裂，财务丑闻频频爆发，许多表面光鲜的企业集团回天无力，轰然倒塌。事实上，资金链的断裂导致企业集团失败，只是问题的直接反映，其实质是集团缺乏财务风险防范和控制的能力。本文从分析企业集团财务控制的现状入手，论证以自由现金流量作为企业集团财务控制主线的独特功效；接着以改善现金流转水平，提高财务风险防范能力为出发点，构建基于自由现金流量的企业集团财务控制体系。本文着重从理论层面，兼顾操作层面，按照控制类问题研究范式，考察控制目标、控制主体、控制客体、控制手段等相关问题，构建一个循序渐进和针对性较强的企业集团财务控制体系。