本论文通过对现代经济环境下PCB企业面临的现实风险和机遇分析，探索适合中国PCB企业发展的最佳供应链，重点研究供应链管理中的成本控制和风险管理，尤其是供应链的成本控制模式。本文认为制造企业间的竞争，核心在于供应链综合成本的竞争，综合成本包括采购成本，物流成本，库存成本、品质成本等成本总费用的总和；风险管理长期为企业所忽视，实际上供应链管理运作是非常脆弱的，尤其是在全球经济一体化的今天，国际贸易日益频繁，供应链运作风险加剧，甚至会导致供应链崩溃。研究结论是影响供应链成本的不只是采购价格，它只是价格成本冰山的一角，而大量存在于水下的对交货成本，支持服务成本，延误交货成本，过剩和浪费以及库存成本等系列隐性费用都是影响企业供应链成本的重要因素，要达成降低供应链成本之目的，必须重视供应链的信息传递，优化采购流程，做好库存管控，并强化供应链管理；供应链管理中潜在的风险，包括台风，地震，雪灾，役情等自然风险，以及众多的人为因素，如瓶颈供应商断货，信息传递失真，网络风险，罢工等，供应链运作受到破坏会造成灾难性的后果。本文就这两个问题提出系列建议，供PCB企业供应链管理运作参考。