2018年是中国改革开放四十周年，在中国共产党的领导下中国经济实现了历史性跨越。中国第三产业增加值已超过第二产业成为不可逆转的趋势。工程咨询行业作为现代服务业的重要组成部分，属于知识密集型服务业态，是运用现代工程技术、管理科学等跨学科、跨专业的知识和经验为投资建设工程项目提供咨询、管理、决策的一种智力服务。本文旨在服务经济兴起的大背景下研究中国工程咨询行业中的一员—HQ工程咨询公司的竞争战略，希望通过本研究为HQ工程咨询公司发现问题、分析问题、解决问题，最终能为企业取得战略竞争优势，提升企业管理水平和绩效献计献策。同时，也希望本文的研究结果能为国内民营工程咨询企业提供一些竞争战略的思路和方法。本文通过查阅大量国内外文献、案例和最新研究成果，对相关战略管理理论、概念进行了综述。本文采用案例研究法和文献综述法，通过对HQ工程咨询公司进行内外部环境分析，运用战略管理模型工具，找出HQ工程咨询公司的优势和劣势，进一步为企业做出集中差异化战略的竞争战略选择。最后，本文为HQ工程咨询公司提出可操作的战略实施途径、具体的战略实施举措和保障。