我国加入WTO后，在金融服务开放规则的约束下，金融市场及金融服务业开始与国际接轨。货币经纪行业作为建立和健全金融市场体系的重要组成部分，自2005年起在我国逐步试点经营，截至目前已有5家货币经纪公司（均为合资公司）在大陆正式开业运营。随着这一新兴行业的发展，业务竞争及人才竞争愈演愈烈，而作为金融信息服务业，经纪人才及其掌握的客户人脉恰恰是企业核心竞争力的重要资源。如何通过行之有效的薪酬激励体系提升企业的区域乃至全国性人才竞争力，吸引并保留关键人才，成为各货币经纪公司管理层的重要关注点。本论文以新兴X货币经纪公司的薪酬激励体系作为研究对象，首先通过薪酬激励相关理论的研究回顾，理清了薪酬激励概念、结构、作用和设计要素。其次，运用当代薪酬激励理论并结合实证研究，通过访谈、文献研究、案例分析等等多种方法，结合X货币经纪公司的整体战略和制度特点对其薪酬激励现状进行分析，并提出改进思路。再次，通过工作分析、职位评价和薪酬调研，协助X货币经纪公司对其薪酬激励体系进行了设计优化。最后，对X货币经纪公司薪酬激励体系优化设计进行评估，分析其优点和不足，并提出了今后的完善思路。本论文通过对新兴货币经纪公司薪酬激励体系的研究分析，反映出中国内地货币经纪行业薪酬激励管理中的共性问题，通过对可行性解决方案的探讨，以期能为货币经纪行业的人力资源管理者提供一定的参考借鉴。