波导公司的实例表明：公司研发团队并不能高效地研发产出，问题的视野应延伸到国内整个高科技行业。论文通过分析高科技品牌企业技术研发项目组织运作中的合作关系、激励方式、组织结构、组织文化、培训学习、知识管理等方面内容，提炼出新的见解，期望能启发企业管理者的思路、改进国内高科技企业的研发组织运作方式，以提高企业研发产出。 论文以国内高科技品牌企业技术研发团队的组织运作内容为研究对象，从运作层面分析了合作与竞争的优劣、从管理者层面分析了激励方式的选择、从研发团队成员角度分析了组织学习和知识管理的意义、从环境因素角度分析了组织结构和组织文化对研发产出的影响。 论文重点探讨了高科技品牌企业的合作研发和激励模式选择，从宏观与微观角度用博弈理论分析得出合作研发能产生更多效益的结论；结合波导一萨基姆合作的案例进行分析。关于激励模式选择内容，论文提出“项目属性一团队合作文化一人员马斯诺需求层次”的三维评判指标，并用博弈论验证了上面模型，接着用科斯定理探讨了所有权的激励效果。 论文研究了组织结构、组织文化、知识管理和组织学习对研发产出的影响，提出相应观点。