润建通信甘肃公司承接甘肃移动的网络维护服务,目前正面临着员工工作积极性不高,服务质量差,经营利润低等一系列问题。因此,如何通过改变经营管理模式,提升交付质量与客户满意度,从而提升经营利润,成为润建通信甘肃公司亟待解决的问题,关系到公司在甘肃区域“扎根创牌”战略目标的实现。阿米巴经营是把集体划分为一个个小的组织、独立制定工作计划、独立核算、实现独立经营的企业管理模式,这样使得每个员工都能参与到企业的经营管理中,能够最大地发挥每个人的价值。本文通过系统研究阿米巴经营理论,深入地分析了润建通信甘肃公司经营管理的现状及问题,设计出了适合润建通信甘肃公司的阿米巴经营方案。方案的具体内容包括,制定经营目标、构建阿米巴组织体系、开展独立核算、业绩评价与分享、建立循环改善体系。论文还提出了润建通信甘肃公司阿米巴经营方案实施的保障措施,通过导入经营哲学、人员培养和招聘、技术平台创新、引入经营会计、推动组织运行等措施,保障阿米巴经营方案能在润建通信甘肃公司真正落地。本文的研究成果,为润建通信甘肃公司的经营管理提供了有益的参考,对同行业其它企业具有借鉴意义。